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    思維創新

    編輯: 路逍遙 關鍵詞: 思維模式訓練 來源: 逍遙右腦記憶

    思維創新

      這是一切創新的前提。任何人都不要封閉自己的思維。西方有人召開頭腦風暴會,就某一問題提出解決辦法(注意),定的目標是1小時內想出100個。原來以為至多能想出50個,結果卻是103個。

      若思維成定勢,就會嚴重阻礙創新。有些政府部門或國營企業提出,不換腦筋就換人。就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才,重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維,不斷創新。國外近年來還出現了"思維空間站",其目的就是進行思維創新訓練。97年麥肯錫幫助平安進行改革時震動很大。當時遇到的困難主要是思維方面的。下面的案例對我們頗有啟發。

      誰接董事長的班?

      董事長年事已高,想找人接班,可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。

      董事長突然有了主意,他告訴兩個兒子:前邊有兩匹馬,黑的是大兒子的,白的是二兒子的,誰的馬最后到達終點,就由誰來接班。大兒子聽后在考慮如何比慢,而二兒子卻飛身跨上黑馬,迅速趕往終點。結果是二兒子最終接了班。


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